Nous sommes fiers d’annoncer que la mine Macassa a remporté le Prix Michel-Létourneau 2024 pour son initiative transformatrice de relocalisation des métiers spécialisés. Cette année, cette reconnaissance célèbre le travail d’équipe et rend hommage à la mise en valeur des personnes et à l’incidence à long terme de la pérennité de la main-d’œuvre.
Depuis 2015, le prix Michel-Létourneau est remis chaque année à un employé, à une employée ou à une équipe d’Agnico Eagle qui contribue grandement au travail d’équipe, à l’amélioration de la productivité, au contrôle des coûts, à l’innovation, à la prévention des accidents ou à la santé et à la sécurité.
Alors que certaines mines d’Agnico Eagle au Mexique approchaient de la fin de leur vie opérationnelle, les employés ont manifesté leur intérêt à poursuivre leur carrière dans l’entreprise. Lorsque l’occasion de transfert à la mine Macassa a été présentée, environ 50 employés des mines Pinos Altos et La India ont posé leur candidature. En tout, douze personnes et leurs familles ont été sélectionnées pour être relocalisées à Kirkland Lake, en Ontario, afin de se joindre à l’équipe de la mine Macassa. Ce programme pilote d’immigration répond directement au manque criant de travailleurs spécialisés dans le nord de l’Ontario. Le besoin était particulièrement manifeste pour des mécaniciens d’équipement lourd, plus de 25 postes demeurant vacants chaque année malgré des efforts soutenus de recrutement local.
« Lorsque nous avons décidé d’aller de l’avant avec cette initiative, nous n’avons pas réalisé tout ce ça représentait. Mais les résultats ont été tellement positifs. C’est bien plus que de compter davantage de gens dans la mine, c’est aussi la culture qu’ils apportent. Leur énergie dynamise toute l’équipe », a mentionné Mariana Pinheiro Harvey, directrice générale de la mine Macassa.
Cette initiative reflète l’engagement d’Agnico Eagle à l’égard du travail d’équipe et de la mise en valeur des talents à l’interne, tout en renforçant nos valeurs de confiance et de respect. Elle établit également une définition élargie de la pérennité – axée sur les personnes.
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De la candidature à l’intégration : Le parcours a débuté plus d’un an avant l’arrivée des employés au Canada. Les études d’impact sur le marché du travail (EIMT), les entrevues, les visites sur place, la formation en anglais et les visites de la communauté ont assuré une compatibilité professionnelle et personnelle solide.
Une campagne de recrutement antérieure plus près de chez nous avait souligné l’écart croissant de compétences.
« Nous avons affiché des postes à l’échelle locale et examiné plus d’une centaine de curriculum vitæ. Environ la moitié ne répondait pas aux qualifications de base, explique Stacey Rodel, surintendante des RH à la mine Macassa. C’est à ce moment que nous avons réalisé que nous devions adopter une approche différente. Sur nos sites au Mexique, nous avons trouvé des personnes qui connaissaient nos systèmes, qui partageaient nos valeurs et qui possédaient les bonnes compétences. C’était tout simplement logique.
En novembre 2023, les employés sélectionnés et leur famille ont visité Kirkland Lake. Ils ont visité la mine, rencontré les dirigeants de la communauté et assisté à un souper de bienvenue organisé par le maire et le groupe multiculturel de la ville. En coulisses, une équipe interfonctionnelle a prévu les logements, les places dans les écoles et même l’hébergement d’animaux de compagnie. Des rencontres virtuelles régulières ont permis de répondre aux questions sur la vie au Canada, sur des sujets comme les sièges d’auto jusqu’aux équipements d’hiver.
Faire de Kirkland Lake son domicile : En juillet 2024, les familles sont arrivées, permis de travail en main. Elles ont été accueillies avec épicerie, transport et soutien continu du Groupe multiculturel de Kirkland Lake. Chaque famille a reçu l’aide nécessaire pour les documents essentiels comme les cartes d’assurance maladie et les permis de conduire. De plus, un guide en espagnol sur les hivers canadiens, recommandant par exemple de porter des vêtements superposés ou de réchauffer sa voiture, a facilité la transition.
« On a vécu de belles expériences. L’hiver a été vraiment agréable. Nous avons rencontré beaucoup de gens; nous aimons la langue et la culture d’ici. » Pablo Arredondo-Reyes, mécanicien à la mine Macassa.
L’intégration s’est bien déroulée au-delà de la logistique. Certains des enfants se sont joints aux équipes de soccer locales. La conjointe d’un des employés du groupe travaille maintenant aussi à Macassa tant que technicienne métallurgique à l’usine de traitement. Les familles participent à la vie dans le nord de l’Ontario, en faisant de la motoneige et de la pêche sur glace.
« Il est extrêmement gratifiant de voir nos collègues des mines La India et Pinos Altos s’épanouir à la mine Macassa, affirme Paola Cazares, directrice, Développement durable, Mexique. Du Mexique à la mine Macassa, nous avons démontré que la pérennité de la main-d’œuvre passe d’abord par les gens, et c’est quelque chose dont nous pouvons tous être fiers. »
Le succès au-delà des chiffres : Cette initiative a non seulement permis de pourvoir des postes vacants, mais elle a aussi renforcé les liens communautaires et démontré que la mobilité interrégionale peut être une stratégie efficace en matière d’effectif. Un modèle de planification future de la main-d’œuvre, cette initiative s’harmonise avec les objectifs généraux d’Agnico Eagle pour ce qui est du personnel, du maintien en poste des talents et de la croissance inclusive.
« Ces personnes sont optimistes, assidues et reconnaissantes. Elles participent à des événements de l’entreprise, s’adaptent bien et pensent déjà à leur avenir, y compris à la résidence permanente et même à des postes de supervision », explique Mariana.
Célébration de l’équipe : Le Prix Michel-Létourneau a été officiellement remis à l’équipe de la mine Macassa le 30 juillet dernier lors d’une cérémonie soulignant l’effort interfonctionnel extraordinaire qui a rendu possible cette initiative.
« Le prix de cette année nous rappelle que certaines des innovations les plus percutantes ne sont pas technologiques — elles sont humaines, a déclaré Carol Plummer, vice-présidente exécutive, Développement durable, Ressources humaines et Culture. L’équipe de la mine Macassa a montré ce qui est possible lorsque nous investissons dans les personnes, faisons confiance à notre culture et collaborons au-delà des frontières pour bâtir une main-d’œuvre à long terme. »
Au nom de l’équipe, Justin Peter, surintendant de l’entretien à la mine Macassa, a mentionné ce qui suit : « Ce fut l’une des expériences les plus enrichissantes de nos carrières. Il fallait de la confiance, du travail d’équipe et beaucoup de cœur, et voir ces familles s’épanouir ici à Kirkland Lake en vaut la peine. ».
Un nouveau chapitre de la pérennité de la main-d’œuvre : Cette initiative souligne le pouvoir d’une approche axée sur les personnes pour façonner l’avenir de l’industrie minière, ainsi que l’importance de créer des environnements inclusifs et favorables où les gens peuvent s’épanouir.
« Nous le referions sans hésiter, a déclaré Stacey. C’est stimulant pour l’entreprise, la communauté et les personnes concernées. »
Félicitations à toute l’équipe de la mine Macassa et aux familles qui ont fait le saut dans l’inconnu, qui ont franchi les frontières et qui contribuent fièrement à façonner l’avenir d’Agnico Eagle en Ontario.