Favoriser la collaboration et le respect

Chez Agnico Eagle, nos gens et notre culture ont toujours constitué une force et un avantage concurrentiel. Nous souhaitons être une entreprise où les gens veulent travailler parce que nous leur offrons un travail qui a un sens et un lieu où ils ont la possibilité de réaliser leur plein potentiel. À mesure que nous croissons, nous devons maintenir notre culture et notre approche, tout en renforçant notre inclusivité pour demeurer un employeur de premier plan qui sait bien s’adapter aux changements sociétaux.

Faits saillants de 2022

Diversité et inclusion

La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont essentielles aux valeurs fondamentales de famille, de confiance, de respect, de responsabilité et d’égalité d’Agnico Eagle, et sont essentielles à la croissance et au succès de l’entreprise. Ensemble, nous travaillons à créer un milieu de travail diversifié, inclusif et collaboratif pour tous où chacun peut se présenter sans obstacle ni sentiment d’exclusion.

Notre politique en matière de diversité et d’inclusion décrit nos engagements et nos responsabilités, notamment de traiter chaque personne de façon égale, équitable et cohérente et d’offrir à tous un accès égal aux possibilités et à la reconnaissance en valorisant la diversité de la main-d’œuvre et en faisant la promotion des avantages de la diversité et de l’inclusion. Notre conseil sur la diversité et l’inclusion s’est transformé en comité directeur, composé de cadres responsables et de ressources dédiées pour veiller à une approche de gouvernance. Il est responsable de superviser la mise en œuvre et le respect de la Politique sur la diversité et l’inclusion et collabore avec les équipes de l’entreprise et des établissements pour communiquer les stratégies en matière de diversité et d’inclusion et surveiller, suivre et vérifier le rendement. Les pratiques discriminatoires et le harcèlement ne sont pas tolérés et tout cas signalé fait l’objet d’une enquête formelle et de mesures disciplinaires appropriées.

Nous avons élaboré une stratégie mondiale à long terme dont la priorité était d’accélérer et d’élargir l’approche de l’entreprise en matière de DEI. Cette stratégie à long terme repose sur la rétroaction des employés au moyen d’un sondage officiel, de données disponibles et d’autres mécanismes de rétroaction, formels et informels, et couvre trois piliers essentiels.

Nous avons poursuivi la collecte de renseignements de référence pour commencer à produire des rapports plus significatifs sur la diversité et l’inclusion. En 2022, nous avons conçu un indice de DEI interne qui mesure la perception de l’inclusion et la perception de l’équité chez Agnico Eagle grâce au sondage Great Place to Work^MC. Nous pouvons ainsi mieux analyser le ressenti de nos employés à l’égard de la DEI et mieux cibler nos ressources et nos actions.

Nous continuerons à aller de l’avant, de manière réfléchie, respectueuse et avec le soutien et la participation continus de nos employés. 

Maximisation de l’emploi local

Notre objectif est d’embaucher 100 % de notre main-d’œuvre, y compris nos équipes de direction, directement dans la région ou le pays où chacune de nos mines est située. En 2022, 61 % des employés et 70 % des membres de la direction d’Agnico Eagle vivaient à proximité ou dans la région.

Nos installations de Kittilä, Goldex, LaRonde et Fosterville sont exploitées à plus de 85 % par des personnes vivant à proximité ou dans la région. À la mine Kittilä, nos employés viennent principalement de la Laponie finlandaise, les employés de Goldex et du complexe minier LaRonde viennent principalement de la région de l’Abitibi au Québec, au Canada, et ceux de la mine de Fosterville proviennent principalement de la région de Bendigo, en Australie.

Dans les mines Pinos Altos et La India au Mexique, 100 % de la main-d’œuvre est originaire du Mexique, la majorité vivant dans les États septentrionaux de Chihuahua, Sonora et Sinaloa. Nous continuons de travailler au recrutement et au maintien en poste des employés des petites communautés situées à proximité des sites miniers.

En raison de la distance de la mine Detour Lake et de nos installations au Nunavut, ces sites utilisent le travail en rotation. Les employés qui proviennent du sud ou des communautés avoisinantes sont transportés sur les sites pour y habiter pendant leur période de travail. Nous continuons de mettre l’accent sur l’embauche dans les régions locales. À la mine Detour Lake, 54 % des employés proviennent du nord de l’Ontario et 15 % des employés du Nunavut proviennent des régions de Kivalliq ou de Kitikmeot.

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