Un graphique présente la structure de gouvernance du développement durable d'Agnico Eagle au niveau du conseil d'administration et des comités de gestion de la haute direction, au niveau de l’entreprise et au niveau des activités d’exploitation.

Le développement durable est intégré à toute la structure de gestion, depuis le conseil d’administration jusqu’à la haute direction et en passant par les activités d’exploitation. Notre structure de gouvernance établit des lignes de responsabilité claires, nous permet de nous adapter aux imprévus et veille à ce que des pratiques durables soient prises en compte dans tous les aspects de nos activités. En ce qui a trait au conseil d’administration, les questions de développement durable sont présentées au Comité responsable de la santé, de la sécurité, de l’environnement et du développement durable (SSEDD) à chaque réunion trimestrielle du conseil d’administration.

En ce qui a trait à la haute direction, la responsabilité de la surveillance et de la mise en œuvre du programme de développement durable incombe à la vice-présidente exécutive, Excellence opérationnelle et à l’équipe de développement durable de l’entreprise.

Au niveau opérationnel, une gouvernance  est en place pour nous assurer que les questions de développement durable, ainsi que l’évaluation des risques et mesures d’atténuation, sont intégrées dans la gestion quotidienne de nos activités.

Agnico Eagle a élaboré une série de principes directeurs pour consolider son approche et sa culture de gestion à l’échelle de l’entreprise.

Gestion ancrée dans nos valeurs
• Des communications ouvertes et transparentes.
• Une production sécuritaire.
• Les plus hauts standards d’honnêteté, de responsabilité et de performance.
• Les plus hauts niveaux d’engagement des employés.
• La mise en commun et le développement des compétences et de l’expertise.
• Le maintien de nos aptitudes en entrepreneuriat et en esprit d’innovation.
 
Gestion fondée sur la collaboration
• En encourageant des débats ouverts et respectueux et de saines discussions.
• En reconnaissant les succès qui proviennent à la fois des contributions exceptionnelles et du travail d’équipe.

Gestion simple et claire
• Pratiques simples reposant sur le bon sens.
• Clarté quant aux rôles et aux contributions de chacun.
• Employés et gestionnaires en accord avec les priorités de l’entreprise.

Notre mission consiste à créer une entreprise de haut calibre, facile à comprendre : une entreprise qui, à long terme, génère des rendements supérieurs pour ses actionnaires et offre à ses employés un milieu où il fait bon travailler, tout en contribuant positivement aux communautés dans lesquelles elle exerce ses activités. Un développement minier responsable dont tout le monde bénéficie fait partie intégrante de notre culture d’entreprise. Notre stratégie d’affaires repose sur trois piliers : le rendement, la filière de projets et les employés.

Pour en savoir plus sur notre rendement commercial, consultez notre Rapport annuel 2021.

Agnico Eagle a adopté un Code de conduite et d’éthique qui fournit à toutes les personnes qui travaillent en son nom dans le monde un cadre déontologique pour exercer leurs activités et prendre des décisions conformément à l’éthique. Ce code s’applique à tous les administrateurs, dirigeants, employés et représentants et les engage à mener nos activités conformément à tous les règlements, lois et règles applicables ainsi qu’aux normes éthiques les plus rigoureuses.

Nous avons également adopté un Code de déontologie pour les consultants et les entrepreneurs et un Code de conduite des fournisseurs. Le comité d’audit est responsable de la surveillance du respect des codes adoptés. Nous avons établi une ligne d’éthique sans frais afin de permettre le signalement anonyme de tout soupçon d’infraction au Code de conduite professionnelle et d’éthique comprenant, sans s’y limiter, les préoccupations liées à la comptabilité, les contrôles comptables internes ou autre question d’audit, les manquements au code de conduite, les conflits éthiques ainsi que les enjeux liés à l’environnement, au harcèlement ou à la discrimination.

Agnico Eagle s’efforce de mener ses activités conformément à tous les règlements, lois et règles applicables ainsi qu’aux normes éthiques les plus rigoureuses. Nous ne tolérons pas la corruption et nous nous engageons à faire preuve de professionnalisme, d’honneur et d’intégrité dans toutes nos transactions et relations commerciales. Les activités d’exploitation et les activités commerciales sont évaluées régulièrement afin de veiller à ce que les exigences de notre politique visant à contrer la corruption et l’extorsion ainsi que les procédures et directives applicables soient respectées. En 2021, aucun cas de fraude n’a été signalé au comité de vérification d’Agnico Eagle ou de Kirkland Lake Gold et aucune action en justice n’a été intentée pour des pratiques anticoncurrentielles, antitrust ou monopolistiques contre l’une ou l’autre des sociétés.

Nous exerçons nos activités dans des régions où les droits de la personne sont respectés et encouragés et nous nous engageons à faire respecter les droits fondamentaux de la personne tels que définis dans la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations unies. À cet effet, nous veillons notamment à ce que nos activités ne profitent, ni ne contribuent à des conflits armés illégaux, à des violations des droits de la personne ou à des manquements au droit international humanitaire, ni ne les appuient. Nous faisons rapport de la mise en œuvre générale de ces questions dans le rapport d’étape annuel de l’initiative « Vers le développement minier durable » de l’Association minière du Canada, dans le rapport annuel des Principes volontaires sur la sécurité et les droits de la personne (« principes volontaires ») et dans le rapport de certification sur l’or libre de conflit (Conflict-Free Gold Assurance Report) du World Gold Council.

Nous avons défini une série de critères quant à la gravité des conséquences concernant précisément les droits de la personne et la sécurité en vertu de notre SGSR.

Nous assurons la protection des droits de la personne en :
• communiquant activement notre approche et nos attentes à toutes les parties prenantes, y compris les fournisseurs;
• mobilisant les parties prenantes pour comprendre les répercussions de nos activités et en collaborant avec eux pour optimiser les avantages et limiter les répercussions négatives;
• mettant en œuvre des mécanismes efficaces de règlement des griefs;
• offrant de la formation sur les droits de la personne;
• faisant connaître nos attentes envers les fournisseurs au moyen du Code de conduite des fournisseurs.

Pour obtenir plus d’information sur notre Politique sur la diversité et l’inclusion, cliquez ici.

Nous nous associons aux parties prenantes locales et aux groupes industriels pour encourager les initiatives de politique publique qui soutiennent la durabilité de notre industrie et celle des communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités. Nos priorités comprennent des initiatives liées au développement des infrastructures dans les régions éloignées, au soutien à la formation, à la rationalisation du processus de délivrance des permis, à la gestion de l’utilisation des territoires et à la protection de la faune et de la flore sauvages. 

Nous visons à offrir un lieu de travail sécuritaire, mais malheureusement, il existe toujours un risque d’événements imprévus.  La préparation pour répondre rapidement à toutes les formes d’urgence demeure un élément clé de nos programmes de santé et de sécurité. Les directeurs généraux des mines sont responsables de la préparation et de l’intervention en cas d’urgence à l’échelle locale et collaborent étroitement avec la direction de la santé et de la sécurité pour s’assurer que les équipes disposent des ressources nécessaires et sont prêtes à intervenir en tout temps.

Toutes les exploitations ont leur propre plan d’intervention d’urgence pour les premiers intervenants et le personnel formé pour intervenir en toute sécurité en cas d’urgence médicale ou environnementale et d’incendie. Chaque site dispose également du matériel d’intervention approprié. En cas d’incident important, nos plans de gestion de crise garantissent non seulement l’atténuation de la cause, mais aussi une coordination efficace avec les équipes locales et de l’entreprise, ainsi qu’une communication claire avec les employés et les parties prenantes externes sur la manière dont la situation est gérée et résolue. Les plans nécessitent un examen annuel et des exercices de simulation.

Le Comité consultatif auprès des parties prenantes d’Agnico Eagle se compose de parties prenantes indépendantes qui possèdent une expertise en matière d’ERSG, de développement communautaire, d’affaires autochtones, d’exploitation minière, de présentation de l’information et de gouvernance. Créé en 2011, le groupe tient des rencontres annuelles dans le but de formuler des commentaires constructifs et des lignes directrices sur des questions d’importance pour Agnico Eagle. 

Le rôle et le fonctionnement du Comité consultatif auprès des parties prenantes représentent l’un de nombreux mécanismes et pratiques d’engagement mis en place par Agnico Eagle afin de s’adapter aux normes et cadres internationaux, notamment les suivants : 

Fruit d’un arrangement relativement unique et précieux au sein du secteur minier canadien, le Comité consultatif auprès des parties prenantes permet à Agnico Eagle de recueillir des commentaires sur ses efforts en matière de responsabilité sociale d’entreprise et l’aide à apporter des ajustements stratégiques à ses activités d’engagement auprès des parties prenantes locales.  

Principales recommandations du Comité consultatif auprès des parties prenantes en 2021

Chaque année, le Comité consultatif auprès des parties prenantes fournit à Agnico Eagle une vaste liste de recommandations. Plusieurs ont immédiatement été pris en compte et le travail continue afin de les adresser. La liste complète de recommandations est disponible ci-dessous.

Changements climatiques
• Dévoiler publiquement les compétences et l’expérience liées au climat du conseil d’administration d’Agnico dans le tableau des compétences du conseil d’administration.
• Renommer le Comité directeur de la gestion des risques liés au climat pour tenir compte des possibilités.
• Examiner et envisager la possibilité de collaborer avec le Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GTIFCC).
• Examiner et envisager de participer à l’initiative de Science Based Targets visant à réduire les émissions de GES et établir des objectifs ambitieux à moyen terme.
• Mettre à jour l’évaluation de l’importance relative du développement durable à la lumière des faits récents concernant les changements climatiques.
• Effectuer des évaluations des risques liés aux changements climatiques à l’échelle des sites en collaboration avec les communautés locales.
• Évaluer l’impact potentiel des acquisitions sur la base et le rendement de l’entreprise en matière d’émissions (en reconnaissant que ces sources d’émissions sont traitées différemment selon les protocoles d’émission établis).
• Considérer les éléments suivants dans le cadre de l’approche globale de l’entreprise en matière de changements climatiques :
o communiquer aux communautés locales les informations climatiques des sites et adapter les investissements sociaux;
o explorer d’autres possibilités de collaboration avec les gouvernements, l’industrie et les communautés; 
o aborder les répercussions physiques des changements climatiques, comme la quantité d’eau et l’évolution de la glace, dans des stratégies et des plans d’action;
o augmenter la proportion d’énergie provenant de sources renouvelables, dans la mesure du possible; 
o établir un prix unitaire du carbone à l’échelle de l’entreprise et envisager de divulguer le coût des principales initiatives de réduction des émissions ainsi que leurs réductions réelles des émissions de GES.

Approvisionnement local 
• Adapter et reproduire l’approche du Nunavut en matière de transparence de l’approvisionnement et de mobilisation dans d’autres sites et régions. 
• Préciser davantage ce qui est considéré comme « local » dans les divulgations publiques et les rapports.
• Trouver, engager et faire connaître divers fournisseurs locaux potentiels et réels, comme les entreprises appartenant à des femmes, les entreprises autochtones et les entreprises non autochtones.
• Examiner et envisager la mobilisation et la production de rapports conformément au mécanisme de production de rapports sur l’approvisionnement local. 
• Repérer les entrepreneurs locaux et les aider à devenir des fournisseurs potentiels en collaboration avec les communautés locales.

Autres recommandations
• Examiner et considérer la taxonomie de l’UE et la directive sur les rapports de durabilité des entreprises.
• Examiner et réviser des termes particuliers dans les communications publiques et les divulgations, notamment :
o remplacer les références au « savoir traditionnel » par « savoir autochtone »;
o remplacer certains termes de genre masculin par des termes inclusifs. 
• Améliorer la transmission interne et externe des pratiques exemplaires de développement durable entre les sites de l’entreprise.