Le Comité consultatif auprès des parties prenantes d’Agnico Eagle se compose de parties prenantes indépendantes qui possèdent une expertise en matière d’ERSG, de développement communautaire, d’affaires autochtones, d’exploitation minière, de déclaration de l’information et de gouvernance. Les membres du Comité consultatif auprès des parties prenantes sont choisis pour représenter la société civile. Créé en 2011, le groupe tient des rencontres annuelles dans le but de formuler des commentaires constructifs et des lignes directrices sur des questions d’importance pour Agnico Eagle. Le Comité consultatif auprès des parties prenantes offre une rétroaction sur nos efforts en matière de responsabilité sociale d’entreprise et nous aide à apporter des ajustements stratégiques aux activités de mobilisation des parties prenantes.
Le rôle et le fonctionnement du Comité consultatif auprès des parties prenantes représentent l’un de nombreux mécanismes et pratiques d’engagement mis en place par Agnico Eagle afin de s’adapter aux normes et cadres internationaux, notamment les suivants :

Fruit d’un arrangement relativement unique et précieux au sein du secteur minier canadien, le Comité consultatif auprès des parties prenantes permet à Agnico Eagle de recueillir une rétroaction sur ses efforts en matière de responsabilité sociale d’entreprise et l’aide à apporter des ajustements stratégiques à ses activités d’engagement auprès des parties prenantes locales.
Principales recommandations du Comité consultatif auprès des parties prenantes en 2022
Chaque année, le Comité consultatif auprès des parties prenantes fournit à Agnico Eagle une vaste liste de recommandations. Plusieurs d’entre elles ont été retenues pour un examen immédiat et les travaux se poursuivent pour y remédier. Vous trouverez ci-dessous la liste complète des recommandations.
Changements climatiques
• Divulguer les émissions et les prélèvements découlant de l’utilisation des terres conformément aux directives sur les forêts, les terres et l’agriculture de la SBTi.
• Définir un objectif pour les émissions du niveau 3 une fois que les fournisseurs auront stabilisé leur mesure des émissions des niveaux 1 et 2.
• Maintenir l’uniformité des communications concernant l’ambition de l’action climatique, qu’il s’agisse de divulgations publiques ou d’actions de sensibilisation gouvernementales.
• Impliquer les communautés locales dans la planification de la transition climatique et fournir des mises à jour périodiques.
Nature et biodiversité
• Collaborer avec les gardiens des savoirs autochtones pour mieux les intégrer dans les stratégies de biodiversité et la collecte de données.
• Étudier la possibilité de participer au programme des gardiens autochtones au Canada et au programme des gardes forestiers autochtones en Australie.
• Élargir les programmes de surveillance communautaires pour y inclure d’autres espèces et d’autres sites en s’appuyant sur les leçons apprises jusqu’à présent et en considérant le rôle que les communautés peuvent jouer pour assurer l’exactitude des données et des renseignements liés à la nature.
• Suivre l’évolution des cadres et des initiatives pour éclairer la manière dont la société suit et rend compte de la biodiversité.
Responsabilité sociale en matière d’exploration et de fermeture
• Aider les dirigeants locaux à définir des stratégies de diversification économique, de l’exploration à la fermeture, conformément à la vision, aux besoins et aux objectifs de la communauté locale.
• Mettre au point des stratégies d’atténuation des répercussions sociales négatives potentielles de l’exploration et de la fermeture, ainsi que des répercussions sociales potentielles du navettage aérien sur les communautés d’origine et d’accueil.
• Offrir une formation supplémentaire aux géologues prospecteurs sur l’engagement communautaire, potentiellement à partir du cadre e3 Plus de l’ACPE.
• Déterminer si la norme ISO 21795 apporterait une valeur ajoutée à la planification et à la gestion de la fermeture des mines d’Agnico.
Gestion durable de la chaîne d’approvisionnement
• Favoriser la définition d’une approche globale des critères de l’« or vert » à l’échelle du secteur, qui englobe l’approvisionnement écologique local, les émissions de niveau 3, l’approvisionnement responsable, la traçabilité et la chaîne de contrôle, ainsi que la diligence raisonnable en matière de diversité et de droits de la personne.
• Analyser si les exigences en matière de diligence raisonnable à l’égard des fournisseurs peuvent être adaptées aux PME.
• Offrir plus de détails concernant la diversité des fournisseurs dans les divulgations portant sur d’autres dimensions des pratiques d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI).
• Envisager de reproduire le site Web des fournisseurs du Nunavut pour d’autres emplacements.
La main-d’œuvre de demain
• Étudier la possibilité d’exploiter et de mesurer l’EDI dans le cadre du recrutement, du maintien en poste et de la promotion de la main-d’œuvre, y compris l’utilisation possible du guide sur la finance inclusive pour mesurer l’inclusion.
• Accélérer les efforts visant à renforcer la participation d’une main-d’œuvre diversifiée, notamment :
• Embaucher selon les « capacités fonctionnelles » et favoriser le perfectionnement des compétences pour accroître la diversité de la main-d’œuvre.
• Envisager des régimes d’avantages sociaux et des horaires flexibles (par exemple, calendriers des jours fériés) pour répondre aux besoins multiculturels.
• Intégrer l’inclusion dans la conception et les horaires du milieu de travail, y compris les espaces communautaires et les langues locales.
• Évaluer et continuer d’améliorer l’efficacité de la formation sur la sensibilisation interculturelle.
Communications
• Étudier la possibilité d’obtenir des garanties plus importantes de tierces parties pour les données et les informations sur l’ERSG, tout en reconnaissant que différents types de tierces parties auront des degrés de crédibilité variables auprès de différents publics.
• Passer en revue les publics clés, la langue et le format des communications externes, comme le site Web, pour vérifier qu’ils s’adressent bien aux principaux publics cibles (au-delà des investisseurs).