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août 20, 2019
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Aperçu de la stratégie

Agnico Eagle est déterminée à apporter une contribution importante et positive dans les collectivités où elle exerce ses activités et dans la vie de ses employés.

Cet engagement s’appuie sur nos valeurs fondamentales : exercer nos activités en toute sécurité, protéger l’environnement et traiter nos employés et collectivités avec respect :

  • Respecter nos employés : Notre objectif, fondé sur le respect mutuel, l’équité et l’intégrité, est de maintenir un milieu de travail sain et sécuritaire.
  • Protéger l’environnement : Notre objectif est de réduire au minimum les effets de nos activités sur l’environnement et de préserver sa viabilité et sa diversité.
  • Travailler en toute sécurité : Nous croyons qu’il est possible de prévenir tous les accidents. Nous avons comme objectif le maintien d’un milieu de travail sain et sécuritaire, sans risque de blessure ou d’accident mortel. Nous croyons qu’avec un effort collectif, nous pouvons atteindre l’objectif zéro en matière d’accidents au travail et ainsi améliorer le bien-être des employés, des entrepreneurs et de nos collectivités.
  • Respecter nos collectivités : Notre objectif est de contribuer au développement social et économique durable des collectivités associées à nos activités.

Nous intégrons la santé, la sécurité, l’environnement et l’acceptabilité sociale dans tous les aspects de notre stratégie d’affaires et nos principes de gestion. Notre stratégie et notre programme d’établissement de rapports ciblent cinq secteurs : la santé ainsi que la sécurité de nos employés et de nos entrepreneurs; les questions environnementales liées à la gestion des résidus, de l’eau, des stériles et à la fermeture de mines; l’engagement des employés et des parties prenantes; la valeur économique directe pour les parties prenantes; et les questions de gouvernance.

Le développement durable est intégré à notre stratégie d’affaires et à nos principes de gestion. Agnico Eagle estime qu’il s’agit d’un élément incontournable d’une bonne gestion.

Agnico Eagle entretient une culture d’excellence qui encourage ses employés à améliorer continuellement leurs compétences et leur rendement et à respecter, voire dépasser, les exigences réglementaires en matière de santé, de sécurité, de développement communautaire et d’environnement.

Nous continuons d’intégrer le développement durable dans notre stratégie d’entreprise et dans la façon de planifier et de gérer nos activités. Notre politique de développement durable reflète l’importance que nous accordons à la santé et au bien-être ainsi que notre engagement envers la protection des droits de la personne et la réduction des risques associés à la gestion des résidus et de l’eau. Au cours de l’année, nous avons continué de renforcer la gouvernance de nos infrastructures de gestion des résidus miniers et de l’eau. Nous avons également mis sur pied une équipe de relations avec les Autochtones pour faire progresser notre engagement auprès des Premières Nations, des Métis, des Inuits et des autres peuples autochtones. Nous avons également confirmé notre engagement en matière de diversité et d’inclusion en mettant en oeuvre une politique qui améliore nos pratiques à cet égard.

Nous nous engageons à maintenir les plus hauts standards en matière de santé et de sécurité. Notre objectif à long terme est de renforcer notre culture en santé et sécurité en démontrant une plus grande responsabilisation individuelle et un leadership accru. Cet engagement se traduit par l’adoption de cibles ambitieuses nous menant vers zéro accident et par l’implantation d’indicateurs précurseurs de performance (« leading indicators »).

Faits saillants de 2018

0 accident mortel
1.28 fréquence combine d’accidents avec perte de temps et assignation modifiée
20 227 598 heures travaillées, un record pour Agnico Eagle
0 accident avec perte de temps enregistré par notre groupe de l’exploration
1 année parfait en matière de sécurité réalisée par la mine Lapa, soit 52 semaines travaillées avec
un triple zéro : zéro accident avec perte de temps, zéro assignation modifiée et zéro accident
mortel.

Notre fréquence combinée d’accidents avec perte de temps et assignation modifiée, à la fois pour les employés et les entrepreneurs, s’est établie à 1,28, par rapport à notre objectif qui était de 1,10. Malheureusement, notre performance en matière de sécurité est restée en deçà de notre objectif, principalement en raison des importantes activités de construction à nos installations du Nunavut, qui ont contribué au nombre accru d’incidents enregistrés au cours de l’année, ce qui a entraîné une fréquence combinée supérieure à la cible. Il est toutefois important de noter que la performance en matière de sécurité pour 2018 s’est améliorée par rapport aux niveaux de 2009, année au cours de laquelle des travaux de construction d’importance similaire se sont déroulés à notre mine de Meadowbank. Sans tenir compte du Nunavut, la fréquence combinée d’accidents avec perte de temps et assignation modifiée des six autres mines en production d’Agnico Eagle s’est établie à 0,62 comparativement à 0,70 en 2017, toutes ces mines ayant dépassé leur objectif pour 2018. Cette année encore, la mine Lapa a obtenu un triple zéro3. Ceci est d’autant plus remarquable que cette mine a cessé ses activités d’opération minière à la fin 2018, et que les employés ont tout de même continué de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité de leurs collègues. De plus, le groupe d’exploration n’a enregistré aucun accident avec perte de temps en 2018.

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Nous visons à limiter notre impact environnemental en utilisant les ressources naturelles de façon efficace, en prévenant ou limitant les émissions et en réduisant les rejets. Chacun de nos sites d’exploitation doit déterminer, analyser et gérer ses risques environnementaux et travailler en toute transparence avec les parties prenantes locales, établissant ainsi une relation de confi ance et de coopération.

Faits saillants de 2018
41,346 tonnes de GES produites en équivalents CO2 par nos activités
0.02 tonne d’équivalents CO2  par tonne de minerai traité
12.4 Mt de résidus générés par nos activités minières
24% des résidus ont été renvoyés sous terre sous forme de remblai en pâte 
9.8Mm3 d’eau ont été retournés à l’environnement par toutes nos activités d’exploitation minière,
        comparativement à 11,9 Mm3 en 2017

L’utilisation de l’énergie
Notre consommation d’électricité annuelle en provenance du réseau a augmenté de 1 %, passant à 969 gigawatts heures (GWh) en 2018 par rapport à 960 GWh en 2017. Notre production d’électricité annuelle a diminué pour s’établir à 146 GWh par rapport à 154 GWh en 2017. Cette diminution découle d’une baisse de 15 % de la quantité de minerai traité à la mine Meadowbank, attribuable à l’épuisement du minerai aux fosses Vault et Portage. Dans l’ensemble, la quantité totale d’électricité utilisée, à la fois à partir du réseau et générée sur le site, a augmenté, pour s’établir à 1 115 GWh en 2018 par rapport à 1 114 GWh en 2017. La quantité d’électricité utilisée par la mine Goldex a augmenté en raison du démarrage de la zone d’extraction Deep 1 et de l’installation du système Rail-Veyor. L’augmentation aux mines Kittila et La India s’explique par la plus grande quantité de minerai traité.

Les émissions de gaz à effet de serre
Nous calculons les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre (GES) sur une base mensuelle et en faisons un rapport annuellement au projet Carbon Disclosure en termes de tonnes de GES produites en équivalents CO2 et en termes d’intensité, qui est la quantité de tonnes de GES (en équivalents CO2) par tonne de minerai traité. Les émissions directes et indirectes de GES ont été de 411 346 tonnes d’équivalents CO2 en 2018, soit une diminution de 0,1 % par rapport à 2017. Cette diminution est liée à la baisse du nombre de tonnes traitées en raison de l’épuisement du minerai aux fosses Vault et Portage de la mine Meadowbank, à la fermeture de la mine à ciel ouvert à Pinos Altos et à la mise en service du système Rail-Veyor à la mine Goldex. Le complexe LaRonde a vu ses émissions de GES augmenter en raison du démarrage de zone 5.

La gestion de l’eau
En 2018, nous avons entrepris la conception d’un guide de gestion de l’eau pour toutes nos activités. Ce guide, dont la préparation a été confiée à un comité interne de gouvernance de l’eau, s’appuie sur un document de norme d’entreprise pour la gestion de l’eau qui vient d’être créé dans la foulée du lancement du nouveau protocole de gouvernance de l’eau, de l’initiative VDMD de l’AMC. Les travaux portant sur cette initiative se poursuivront en 2019. En 2018, la quantité totale d’eau fraîche prélevée par Agnico Eagle de toutes les sources se chiffrait à 7,340 millions de m3 (Mm3), une augmentation de 14 % par rapport à 6,416 Mm3 en 2017. À la mine La India, une plus grande quantité d’eau fraîche a été nécessaire pour compenser la sécheresse en 2017 et maintenir les bassins d’eau à des niveaux d’exploitation optimaux. La nouvelle Zone 5 du Complexe minier LaRonde a fait augmenter les besoins en eau fraîche. Notre utilisation totale d’eau a été de 0,37 m3 par tonne de minerai traité, en hausse de 21 % par rapport à 0,30 m3 par tonne en 2017. Cette hausse est attribuable à l’augmentation de la consommation d’eau fraîche mentionnée précédemment et à la baisse de la quantité de minerai traité aux mines Meadowbank, Pinos Altos et Lapa.

La gestion des résidus et des stériles
En 2018, nous avons géré des installations de stockage des résidus dans l’ensemble de nos sites d’exploitation actuels (LaRonde, Goldex, Kittila, Pinos Altos et Meadowbank) et fermés (Joutel, Cobalt et Kirkland Lake). L’exploitation de toutes ces installations s’est déroulée comme prévu, sans aucun incident important, et les travaux d’inspection et de revue ont été réalisés selon l’échéancier. Nous avons continué de renforcer la gouvernance de nos infrastructures de gestion des résidus miniers et de l’eau.

Dans un effort visant à optimiser la conception des installations de stockage des stériles et la gestion de l’eau, nous avons mis en oeuvre une série de mesures en 2018. Ainsi, Agnico Eagle s’est offi ciellement jointe au International Network of Acid Prevention (INAP). De plus, grâce au soutien fourni par une équipe technique renforcée et à la création d’un comité de direction multidisciplinaire (environnement, métallurgie et géologie), les pratiques de caractérisation géochimiques ont été perfectionnées et communiquées à l’ensemble de nos sites d’exploitation. En outre, à titre de partenaire de l’Institut de recherche en mines et environnement UQAT-Polytechnique au Québec, Agnico Eagle apporte son soutien et sa collaboration à des projets de recherche axés sur des défi s actuels et à venir sur le plan environnemental.

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À Agnico Eagle, nos gens et notre culture ont toujours constitué notre force et nous ont procuré un avantage concurrentiel. Il est essentiel pour notre succès présent et futur que nous conservions notre culture où chaque personne est traitée avec respect et dignité, et où les gens interagissent de manière collaborative et engagée en vue d’atteindre l’excellence.

Faits saillants de 2018
100% de nos employés des mines Pinos Altos et La India sont originaires du Mexique
16 % de nos employés sont des femmes
398 employés de nos opérations au Nunavut sont Inuits
8698 employés et entrepreneurs travaillaient pour Agnico Eagle dans le monde à la fin de 2018
19e sur 75 = classement d’Agnico Eagle Mexique au palmarès des meilleures entreprises de 500 à
5000 employés, publié par Great Place to Work Mexico

Maximisation de l’emploi local
Notre objectif est d’embaucher 100 % de notre effectif, y compris nos équipes de direction, directement dans la région dans laquelle chacune de nos mines est située.

À Agnico Eagle Mexique, 100 % des employés sont originaires du Mexique, et la majorité d’entre eux vivent dans les États de Chihuahua, Sonora et Sinaloa au nord du pays. La mine Kittila dans le nord de la Finlande est essentiellement exploitée par des Finlandais. À la mine Kittila, approximativement 98 % des employés de la mine vivent dans la région de la Laponie finlandaise.

Dans le nord du Canada, nous demeurons concentrés sur la création d’emplois et de carrières durables dans les mines pour la population inuite, dans l’objectif global d’atteindre 50 % de main-d’oeuvre inuite pour toutes nos activités au Nunavut.

Diversité
En décembre, Agnico Eagle a mis en oeuvre une politique en matière de diversité et d’inclusion dans laquelle sont énoncés des principes visant à promouvoir la diversité et l’inclusion dans tous les aspects de nos activités. Nous continuons de nous consacrer à repérer et à faire tomber les barrières systémiques à la participation et à l’avancement des femmes dans l’industrie minière au Canada, notamment dans le Grand Nord, en nous efforçant particulièrement d’éliminer les obstacles rencontrés par les Inuites oeuvrant dans nos sites au Nunavut. De plus, nous favorisons le renforcement de la diversité et de l’inclusion dans nos installations du Nord en faisant la promotion de la courtoisie pour accroître le respect et la confiance en milieu de travail.

Formation des employés
Nous veillons à ce que nos employés aient les outils et les compétences nécessaires pour accomplir leur travail efficacement et en toute sécurité, et pour réaliser leur plein potentiel. Nous mettons un accent particulier sur la formation en santé et sécurité afin de nous assurer que nos employés respectent les normes de santé et de sécurité au travail d’Agnico Eagle. Dans le cadre de notre processus de perfectionnement, nous continuons à fournir de la formation afi n d’améliorer les possibilités de développement personnel et de cheminement de carrière de nos employés. En 2018, nous avons offert plus de 218 000 heures de formation à nos employés et à nos entrepreneurs, ce qui représente une moyenne de 25 heures pour chaque employé et entrepreneur.

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Nous agissons de manière socialement responsable et contribuons au mieux-être des collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités afin de faire une différence dans leur vie de tous les jours. Nous sommes engagés à travailler en collaboration avec nos employés et nos autres parties prenantes en vue de générer la croissance et la prospérité et de permettre ainsi à toutes les parties prenantes de bénéficier de l’expérience minière.

Faits saillants de 2018
5,7 M$ en contributions à divers organismes et événements
40 M$ en investissements communautaires depuis 2009
370 tonnes de déchets dangereux ont été retirées du site d’enfouissement de Baker Lake
23 000 bouteilles de plastique ont été récupérées au cours de la campagne contre la pollution
plastique à la mine Pinos Altos
3 projets d’infrastructures majeures ont reçu du financement dans la région de l’Abitibi afin
d’améliorer les services communautaires et de santé

Engagement communautaire
En 2018, nous avons continué à améliorer l’intégration des relations communautaires et la participation des parties prenantes à notre système SGMR, afin que notre programme de développement durable demeure axé sur les priorités des parties prenantes. Nous avons également mis à jour l’évaluation de nos risques en matière d’acceptabilité sociale.

Au cours de l’année, nos sites ont instauré des mécanismes d’intervention communautaire et se sont engagés de façon proactive avec les collectivités à proximité dans le but de mieux les comprendre et d’avoir avec elles des communications ouvertes.

Dans le but d’améliorer nos efforts en matière d’engagement communautaire, nous avons maintenant des sites Web communautaires régionaux pour toutes les régions où nous avons des mines en exploitation.

Relations avec les Autochtones
En 2018, nous avons mis sur pied une équipe de relations avec les Autochtones afin de renforcer nos liens avec ces derniers et de nous engager davantage auprès des communautés autochtones au Québec et en Ontario.

Faire le suivi auprès des collectivités
Nous nous sommes engagés à améliorer notre performance en matière d’acceptabilité sociale. Nos efforts en relations communautaires ont pour but d’obtenir les commentaires de la collectivité sur nos activités courantes ou proposées et d’identifier et de résoudre les questions soulevées.

Investissements communautaires
En 2018, notre programme d’investissements communautaires a continué de cibler les initiatives qui permettent à chacune des collectivités où nous menons nos activités de bénéficier du développement économique dans sa région, même après la cessation de l’exploitation minière. Notre objectif est de fournir à la fois à Agnico Eagle et à nos collectivités d’accueil un rendement optimum des investissements stratégiques dans la santé, l’éducation et les initiatives de renforcement des capacités. Depuis 2009, les investissements communautaires d’Agnico Eagle ont totalisé près de 40 millions de dollars.

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Nous croyons que la meilleure façon dont nous pouvons contribuer au bien-être de nos collectivités d’accueil consiste à créer des perspectives d’emploi à long terme et à favoriser le développement économique en engageant nos dépenses d’approvisionnement localement et en contribuant aux recettes de l’État.

En 2018, Agnico Eagle a fourni 428 millions de dollars en salaires et avantages sociaux à ses employés à l’échelle mondiale et a payé 284 millions de dollars en impôts, taxes, redevances et droits à tous les paliers de gouvernement (y compris les groupes autochtones). Nous avons produit 1 626 669 millions d’onces d’or.

Faits saillants de 2018
1,47 G$ en paiements à des fournisseurs
2,18 G$ en contribution économique
284 M$ en impôts, taxes et autres paiements aux gouvernements
428 M$ en salaires et avantages sociaux aux employés

Impôts et redevances
En 2018, nous avons effectué des paiements d’impôts, de taxes, de redevances et de droits de toutes sortes à tous les paliers de gouvernements (y compris les groupes autochtones) pour un total de 284 millions de dollars.

Nous avons versé environ 107 millions de dollars en impôts et redevances au Québec (depuis 2010, nous avons payé un total de 211 millions de dollars en redevances au Québec); 55 millions de dollars en taxes, redevances, frais et indemnités au Nunavut, Canada (à la fois au gouvernement et aux organisations inuites représentant des bénéficiaires inuits en vertu de l’Accord sur les revendications territoriales du Nunavut); 20 millions de dollars en impôts et redevances à la Finlande; environ 69 millions de dollars en impôts et redevances au Mexique; et 33 millions de dollars en impôts à l’Ontario.

Achat de produits locaux
Agnico Eagle s’efforce, dans la mesure du possible, d’acheter de fournisseurs locaux afin de soutenir la vitalité économique de nos collectivités, tout en réduisant par le fait même l’impact environnemental du transport de matériaux provenant d’endroits éloignés vers nos sites. En 2018, nos mines ont dépensé 920 millions de dollars en achat de biens et services à l’échelle locale. Cela représente 63 % de toutes les dépenses d’approvisionnement en 2018.


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