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août 16, 2017
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août 15, 2017

Aperçu de la stratégie

Agnico Eagle est déterminée à apporter une contribution importante et positive dans les communautés où elle exerce ses activités et dans la vie de ses employés.

Cet engagement s’appuie sur nos valeurs fondamentales : exercer nos activités en toute sécurité, protéger l’environnement et traiter nos employés et communautés avec respect :

  • Respecter nos employés : Notre objectif, fondé sur le respect mutuel, l’équité et l’intégrité, est de maintenir un milieu de travail sain et sécuritaire.
  • Protéger l’environnement : Notre objectif est de réduire au minimum les effets de nos activités sur l’environnement et de préserver sa viabilité et sa diversité.
  • Travailler en toute sécurité : Nous croyons qu’il est possible de prévenir tous les accidents. Nous avons comme objectif le maintien d’un milieu de travail sain et sécuritaire, sans risque de blessure ou d’accident mortel. Nous croyons qu’avec un effort collectif, nous pouvons atteindre l’objectif zéro en matière d’accidents au travail et ainsi améliorer le bien-être des employés, des entrepreneurs et de nos communautés.
  • Respecter nos communautés : Notre objectif est de contribuer au développement social et économique durable des communautés associées à nos activités.

Nous intégrons la santé, la sécurité, l’environnement et l’acceptabilité sociale dans tous les volets de nos principes de gestion et de notre stratégie commerciale. Notre stratégie et notre programme de production de rapports ciblent cinq secteurs : la santé ainsi que la sécurité de nos employés et de nos entrepreneurs; les questions environnementales liées à la gestion des résidus, de l’eau, des stériles et à la fermeture de mines; l’engagement des employés et des parties prenantes; la valeur économique directe pour les parties prenantes; et les questions de gouvernance.

Le développement durable à Agnico Eagle – L’expérience Nunavut

Agnico Eagle est déterminée à faire une différence importante et positive dans les communautés où elle exerce ses activités et dans la vie de ses employés. Cette vidéo est la première d'une série qui vise à mettre en valeur nos activités dans chacune de nos régions d'exploitation et à fournir une perspective de première main des membres de la communauté ainsi que de nos employés.

Le développement durable − la santé, la sécurité, l’environnement et l’acceptabilité sociale − est intégré à nos principes de gestion et de stratégie d’affaires. Agnico Eagle estime que c’est un élément incontournable d’une bonne gestion.

Notre volonté de nous engager à créer de la valeur pour nos parties prenantes est au cœur de notre programme de développement durable. Cette volonté s’articule autour d’une gestion responsable de la santé-sécurité, de l’environnement et de nos relations avec la communauté, tout en contribuant à la prospérité de nos employés, de leur famille et des collectivités dans lesquelles nous menons nos activités. Cela transparaît dans les quatre valeurs fondamentales de notre politique relative au développement durable : gérer de manière sécuritaire, protéger l’environnement et traiter nos employés et nos collectivités avec respect. Ces valeurs nous ont aidés à bâtir une base solide sur laquelle nous pouvons continuer à faire grandir notre entreprise.

Nous mesurons notre performance en nous servant des lignes directrices, correspondant au niveau A auto-déclaré, pour les rapports de durabilité G4 de la GRI (Global Reporting Initiative). Pour en connaître davantage au sujet de notre performance globale en matière de développement durable, cliquez ici pour prendre connaissance des détails relatifs à notre performance en 2016.

Cliquez ici pour en connaître davantage au sujet de notre système interne de gestion responsable des activités minières et des nombreuses normes auxquelles Agnico Eagle doit adhérer.

Nous priorisons avant tout la sécurité des personnes

Nous visons à éliminer toutes les blessures et tous les accidents mortels en gardant un milieu de travail sain et sécuritaire (zéro blessure). Nous croyons que nous pouvons éviter les pertes de temps attribuables aux incidents et aux accidents et qu’en travaillant ensemble, nous pouvons améliorer le bien-être des employés, des entrepreneurs et des collectivités, et faire en sorte que l’environnement de travail soit exempt d’accidents.

L’année 2016 s’est avérée l’année la plus sécuritaire de l’histoire de notre entreprise. Notre fréquence combinée d’accidents avec perte de temps et assignation modifiée était de 0,97 (à l’exclusion de Malartic), soit une réduction de 21 % par rapport à 1,23 en 2015 et considérablement inférieur à notre cible de 1,40. Trois de nos opérations – Creston Mascota, La India et Lapa ont fortement contribué à cette performance améliorée. La India et Creston Mascota ont tous deux réalisé des années parfaites avec 52 semaines travaillées avec un triple zéro : pas d’accidents avec perte de temps, pas d’assignation modifiée et pas de décès. Notre mine Lapa a enregistré un seul accident avec assignation modifiée et aucun accident avec perte de temps au cours de l’année.

L’objectif à long terme consiste à renforcer notre culture santé- sécurité au moyen d’une responsabilisation individuelle et d’un leadership accrus et cet engagement se traduira par l’adoption de cibles ambitieuses nous menant vers zéro accident et par l’implantation d’indicateurs précurseurs de performance (« leading indicators »). Nous nous engageons également à améliorer la sensibilisation globale de nos employés à l’égard des questions relatives à la santé, y compris la conciliation travail-vie personnelle ainsi que la sensibilisation au stress et sa gestion. Pour en apprendre davantage au sujet des priorités et de la performance en matière de sécurité et de santé au travail, cliquez ici.

Le saviez-vous?

  • 2016 est la septième année consécutive pour laquelle nous affichons un taux de fréquence combiné d’accidents avec perte de temps et avec assignation modifiée plus bas que l’année précédente.
  • Chacun de nos secteurs possède son propre plan d’intervention en cas d’urgence, son équipement et du personnel qui ont été formés pour intervenir en termes de sécurité, de prévention des incendies et d’urgences environnementales. Nos équipes reçoivent régulièrement une formation et se livrent à des exercices de simulation pour être fin prêts en cas d’urgence.
  • Après une longue série de tests sur nos sites Goldex et Kittila, nous avons pris la décision d’appliquer pleinement le système Mineprox™, qui est conçu pour améliorer la sécurité des piétons dans nos mines souterraines. Mineprox est un système d’alarme de proximité et de prévention des collisions qui utilise des fréquences radio pour détecter les individus, les véhicules et les dangers souterrains
  • Au fur et à mesure que l’équipe s’engage plus profondément dans le gisement LaRonde, elle emploie également des équipements automatisés pour améliorer la sécurité et la productivité globale de la mine. Par exemple, des machines à boulonner mécanisées qui permettent aux employés de travailler à partir de la cabine sécuritaire de leur machine, au lieu d’être devant la face de la roche, et des chargeuses à godet qui peuvent être opérées à partir de la surface, soit à 3 km de l’endroit de travail.

Engagés vers le développement durable

Pour être un leader en développement durable, il est nécessaire de susciter le changement, d’être en constante évolution et à la recherche de nouvelles façons de maintenir notre licence sociale.

Notre objectif est de réduire au minimum les effets de nos activités sur l’environnement et de préserver sa viabilité et sa diversité. Nous mettons l’accent sur l’atténuation de nos impacts environnementaux en utilisant efficacement les ressources naturelles, en prévenant ou en limitant les émissions et en réduisant la quantité de déchets produite. Chacun de nos secteurs d’activités est tenu de gérer ses propres risques environnementaux et collabore de manière transparente avec ses parties prenantes locales, pour jeter les fondements de la confiance et de la coopération.

En 2016, nous avons continué de renforcer nos capacités internes et nous avons travaillé avec des consultants externes pour effectuer des examens indépendants et continus de nos résidus et de nos pratiques de gestion de l’eau.

Nous avons également lancé un projet visant à améliorer la gestion de nos données, de sorte que l’information est accessible, transférable et facilement partagée à travers l’équipe environnementale. Nous avons également mis en place un Conseil de l’environnement d’entreprise (CEE) – un groupe représentatif composé d’experts internes et de nos leaders régionaux en environnement dans l’entreprise – qui nous aide à relever ce défi.

Le saviez-vous?

  • Agnico Eagle considère que la gestion des résidus et de l’eau est une activité clé de nos opérations. Nous utilisons une combinaison des meilleures pratiques et des technologies disponibles dans la gestion des résidus miniers, en les intégrant dès le début de nos activités et en les adaptant aux conditions locales de chaque site.
  • Dans le cadre de nos efforts d’amélioration continue, tous nos sites mettent sur pied des initiatives afin de réduire leur consommation d’eau fraîche et minimiser l’impact environnemental. En 2016, nous avons réduit notre utilisation d’eau par tonne de minerai traité de 14 %.
  • Notre mine Pinos Altos dispose d’une pépinière de plants d’arbres sur le site et, chaque année, elle récolte plus de 100 000 semis pour répondre à la demande dans le cadre de son programme de restauration progressive.

Pour que ça marche

Chez Agnico Eagle, nos gens et notre culture ont toujours constitué notre force et nous ont procuré un avantage concurrentiel. Ce sont des éléments essentiels de notre succès présent et futur. Alors que nous grandissons et nous étendons notre présence au niveau international, nous conservons notre culture d’entreprise où chaque personne est traitée avec respect et dignité, et les gens interagissent de manière collaborative, engagée et dédiée à l’excellence.

Au fur et à mesure que notre organisation anticipe une croissance future, nous améliorons notre programme de développement du leadership, en fournissant aux employés de meilleures possibilités de perfectionnement professionnel. Nous augmentons les possibilités de formation et de perfectionnement à tous les niveaux de notre organisation afin d’aider nos employés à réussir dans notre secteur industriel de plus en plus complexe et dynamique.

Nous priorisons particulièrement la formation sur la santé et la sécurité afin d’assurer le respect des normes de santé et de sécurité au travail d’Agnico Eagle. Par ailleurs, nous avons pour objectif à long terme d’embaucher la totalité de notre personnel, y compris nos équipes de direction, au sein même de la population des régions où nous menons nos activités.

Pour en apprendre davantage au sujet des priorités et de la performance en matière d’emploi, cliquez ici.

Le saviez-vous?

  • Tous les ans, le prix Paul Penna est remis à des employés d’Agnico Eagle qui incarnent le mieux la philosophie de son fondateur qui avait à cœur le bien-être de sa communauté locale. Le prix a été créé pour que ses valeurs continuent de jouer un rôle important dans l’identité d’Agnico Eagle à titre d’entreprise et pour que son héritage se perpétue, et en 2016 ce prix a été décerné à Norman Ladouceur pour un projet d’aide sociale dont il a été l’initiateur en Haïti, comprenant la construction d’une école et la mise sur pied d’un programme qui fournit de la nourriture à 1 500 enfants deux fois par semaine.
  • Notre programme d’apprentissage en ligne « e-learning » a permis de relever les défis de formation auxquels est confrontée la mine Meadowbank. Après le succès du lancement du programme en 2013, des plans de cours supplémentaires ont été créés et mis à jour afin d’améliorer la qualité et la cohérence de la formation.
  • Agnico Eagle a également fait un important investissement dans les programmes autochtones de sensibilisation et d’éducation de Mining Matters pour montrer aux jeunes que des carrières et des emplois intéressants s’offrent à eux dans le Grand Nord, que l’avenir les attend et que le secteur minier peut donner lieu à ces possibilités.
  • Nous avons pour objectif d’embaucher la totalité de notre personnel, y compris nos équipes de direction, au sein même de la population des régions où nous menons nos activités. Dans le Nord canadien, nous priorisons la création d’emplois et de carrières durables dans l’industrie minière pour la population inuite, dans le but global d’atteindre 50 % de main-d’œuvre inuite pour toutes nos opérations au Nunavut.
  • Nous mesurons activement l’engagement de nos employés dans chacune de nos régions, et nous prenons des mesures spécifiques pour soutenir et améliorer nos scores d’engagement.
  • En 2016, 7 080 personnes ont travaillé pour Agnico Eagle, en tant qu’employés ou entrepreneurs, dans nos sites à l’échelle globale (à l’exclusion de Canadian Malartic).

Progresser en favorisant la confiance et la compréhension

Nous agissons de manière socialement responsable et contribuons aux communautés où nous exerçons nos activités afin de faire une différence dans leur vie quotidienne. Nous sommes engagés à travailler en collaboration avec nos employés et nos autres parties prenantes en vue de générer la croissance et la prospérité et de permettre ainsi à toutes les parties prenantes de bénéficier de nos activités minières.

L’acceptabilité sociale est un élément clé de tous nos projets.

En 2016, chacune de nos opérations a mis à jour sa carte des parties prenantes, utilisée pour l’élaboration des plans d’engagement communautaire. Le principal objectif de ces plans est d’engager un dialogue respectueux avec les principaux intervenants et d’assurer que le plus tôt possible dans la phase de développement d’un projet, ses impacts sur l’acceptabilité sociale soient évalués et utiliser, par ordre de préférence, une approche d’élimination, de réduction ou d’atténuation de ces impacts. De plus, nous avons adopté une politique d’engagement avec les peuples autochtones. L’objectif de cette nouvelle politique est de définir les pratiques de consultation et les stratégies d’atténuation que nous allons utiliser tout en nous engageant avec les groupes autochtones touchés par notre présence.

Au cours de l’année, nos sites ont également instauré des mécanismes d’intervention communautaire et participé à des comités de liaison avec la communauté. Ces mécanismes et comités font désormais partie de notre standard SGMR, et nous avons élaboré des lignes directrices pour aider les nouvelles opérations avec la mise en œuvre de ces meilleures pratiques.

Notre programme d’investissement communautaire continue aussi à cibler diverses initiatives permettant à chacune de nos communautés actives de tirer profit du développement économique de leur région, et ce, même une fois l’exploitation minière terminée. Nous avons pour but de maximiser, dans l’intérêt d’Agnico Eagle et de nos communautés d’accueil, le rendement de nos investissements dans nos communautés. En 2016, nous avons investi près de 6,6-millions de dollars dans des initiatives stratégiques en matière de santé, d’éducation et de renforcement des capacités.

Pour en apprendre davantage au sujet des priorités et de la performance dans la communauté, cliquez ici.

Le saviez-vous?

  • Depuis 2009, les investissements communautaires d’Agnico Eagle ont totalisé plus de 28 millions de dollars.
  • Notre nouveau site Web du Nunavut (aemnunavut.ca) fournit non seulement des mises à jour régulières sur nos activités, mais sert également de « point d’entrée » principal pour l’embauche de nouveaux employés inuits et pour offrir aux entreprises inuites un maximum de possibilités de se qualifier pour l’obtention de contrat avec Agnico.
  • Tous les ans, nos secteurs d’activités organisent des journées « Portes ouvertes », en invitant les voisins, les employés et leur famille à visiter les lieux sous terre ou à utiliser la nouvelle technologie pour faire une expérience virtuelle de nos mines souterraines.
  • Au Mexique, Agnico Eagle a travaillé en étroite collaboration avec le club Lion Tamaulipas Cd Madero et la municipalité d’Ocampo afin de fournir des appareils auditifs à 18 personnes souffrant de troubles de l’audition et de surdité. C’est la deuxième année de cette campagne « d’aide auditive », qui a comme objectif à long terme une plus grande inclusion des personnes atteintes de cette déficience dans la société et l’amélioration de leur qualité de vie.
  • Notre équipe du Nunavut a travaillé en étroite collaboration avec le Conseil d’alphabétisation du Nunavut afin d’offrir aux jeunes des expériences de formation qui sortent des sentiers battus, avec comme objectif de les encourager à envisager une carrière dans l’industrie minière et en 2016, le programme Niqitsialiurniq a aidé 11 jeunes à acquérir de nouvelles compétences en alphabétisation, en préparation de nourriture et en milieu de travail – ainsi que des compétences traditionnelles et culturelles qui leur serviront dans le futur.

Construire sur des bases solides

Chez Agnico Eagle, nous croyons que la plus grande contribution que nous pouvons apporter aux communautés dans lesquelles nous menons nos activités pour favoriser leur bien-être est de créer des possibilités d’emploi à long terme et d’offrir des possibilités de développement économique.

Nos activités contribuent au développement social et économique de nos communautés et pays hôtes grâce aux salaires et aux avantages sociaux que nous offrons aux employés, et aux impôts que nous versons à tous les paliers de gouvernement.

Nous nous efforçons également, dans la mesure du possible, d’acheter de fournisseurs locaux afin de supporter la vitalité économique de nos communautés. En stimulant l’économie locale nous minimisons par le fait même l’impact environnemental du transport de matériaux provenant d’endroits éloignés de nos sites.

Agnico Eagle souscrit fermement à l’initiative de la divulgation des paiements au gouvernement par l’industrie minière canadienne, ce qui est en soi une réponse directe à la demande du public pour plus de transparence. Par ailleurs, nous continuerons d’élever notre niveau de divulgation concernant le paiement des impôts aux gouvernements afin de faire ressortir notre contribution économique aux finances publiques.

Pour en apprendre plus sur la valeur économique que nous générons, cliquez ici.

Le saviez-vous?

  • En 2016, Agnico Eagle a fourni plus de 404 millions de dollars en salaires et avantages sociaux à nos employés au niveau global et payé 297 millions de dollars en taxes, redevances et droits à tous les niveaux de gouvernement (y compris les groupes autochtones).
  • En 2016, nos mines ont dépensé localement un peu plus de 661 millions de dollars en achat de biens et services, ce qui représente une moyenne de 64 % de nos dépenses d’approvisionnement totales en 2016.
  • Au cours des deux prochaines années, Agnico Eagle construira la nouvelle mine Meliadine, située dans la région du Kivalliq au Nunavut, à environ 25 km au nord de Rankin Inlet dans le Bas Arctique. La construction d’une mine en région éloignée prend beaucoup de planification et de préparation. En 2017 seulement, plus de 350 millions de dollars seront dépensés pour le développement d’infrastructures de surface, souterraines et pour la construction d’un camp.

Nos histoires : développement durable